Points saillants du Congrès EHS de Londres – 3-4 décembre 2024

Notre équipe a eu le privilège de participer à la toute première édition du EHS Congress à Londres. Cet événement inspirant a rassemblé des leaders d'opinion, des professionnels et des agents de changement dans le domaine de l’Environnement, de la Santé et de la Sécurité (EHS). Pendant deux jours, les discussions ont exploré des thèmes clés tels que le leadership, la culture, l’engagement et l’évolution du rôle de la prévention des risques au sein des organisations.

Délégation de Groupe-conseil Perrier photographié avec le fondateur et animateur du Congrès EHS à Londres. En ordre Myriam Perrier, Andrew Sharman, Roxanne Perrier

Résumé vidéo de l'évènement: https://youtube.com/shorts/jfxJOIeTPdM?feature=share

Voici les principaux enseignements et moments forts tirés des réflexions collectives de notre délégation :

JOUR 1 : Leadership, authenticité et culture

Présence et authenticité dans le leadership

• Dans un monde qui avance trop vite, la présence est essentielle. Un leadership authentique ne consiste pas seulement à être visible, mais à établir de véritables connexions.

• Être authentique signifie rester soi-même, sans chercher à plaire à tout prix. Les gens oublieront ce que vous avez dit ou fait, mais ils se souviendront toujours de ce qu’ils ont ressenti grâce à vous.

• La communication à distance a ses limites. Les courriels et les écrans ne remplaceront jamais les connexions sincères créées lors d’interactions en personne.

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Favoriser l’engagement par la compréhension

• Le changement est difficile, et les gens résistent souvent à ce qu’on leur impose comment changer. Pour engager les équipes, il faut entrer dans leur monde : comprendre leurs perspectives, leurs défis et leurs motivations.

• Préférez le terme « évoluer » à « changer », qui véhicule une idée de progrès graduel et significatif.

• L’engagement ne se construit pas avec des diapositives PowerPoint, mais grâce à des outils concrets et pertinents, comme des aide-mémoire qui supportent les équipes.

  
  

Repenser la sécurité

• La sécurité ne se résume pas à l’absence d’incidents : elle repose sur la présence de mesures proactives.

• Le terme « culture de sécurité » est-il toujours pertinent ? Peut-être devrions-nous explorer un langage plus inclusif et orienté vers l’action.

• Adaptez votre communication à votre public : parlez leur langue pour garantir compréhension et adhésion.

  
  

Le rôle du leadership

• Le leadership est le levier de toute initiative organisationnelle. Ce n’est pas seulement parler aux autres, mais aussi se regarder soi-même : comment vous-même incarnez-vous les comportements que vous souhaitez voir ?

• Le rôle de modèle est puissant, mais il ne fonctionne que si les leaders appliquent réellement ce qu’ils prônent.

• La curiosité et la remise en question sont essentielles. Passez d’une mentalité réactive à une gestion proactive des risques en vous demandant constamment : « Comment pouvons-nous nous améliorer ? »

  
  

Les fondations d’une culture durable

• La sécurité, le sentiment d’appartenance et l’alignement sont les piliers d’une culture organisationnelle durable. Êtes-vous à l’écoute de ce que votre culture vous dit ?

• Les actions des leaders doivent être alignées avec ces éléments fondamentaux pour créer un impact durable.

  
  

JOUR 2 : Dépasser les plateaux et prioriser le bien-être

Dépasser le plateau

• Pour aller au-delà d’un plateau, concentrez-vous sur l’amélioration du travail, pas seulement sur celle du travailleur.

• Identifiez les tâches critiques présentant des risques importants et tirez des enseignements du travail quotidien.

• Posez les bonnes questions pour révéler les défis et opportunités cachés.

  
  

Le mieux-être comme catalyseur

• Le mieux-être n’est pas une question secondaire : il est au cœur de la sécurité et de la culture organisationnelle. Améliorer le bien-être renforce le recrutement, la rétention et la culture globale.

• La gouvernance et la responsabilité sont essentielles. Peu importe que les initiatives de bien-être soient portées par les RH ou l’EHS, tant qu’elles sont bien structurées et efficaces.

  
  

Mesures concrètes pour le bien-être

• Concentrez-vous sur les gestionnaires : leurs comportements influencent considérablement le bien-être des équipes. Fournissez-leur les compétences et outils nécessaires pour identifier et traiter les problèmes dès leur apparition.

• Privilégiez la prévention à la réaction et développez une culture de soutien et de sensibilisation.

• Le bien-être personnel repose sur quatre facteurs clés : la satisfaction de vie, le sens, le bonheur et une réduction de l’anxiété.

  
  

La puissance de l’esprit

• Votre cerveau fonctionne comme un muscle : il a besoin de temps pour se régénérer après des périodes de concentration intense. Soyez attentif à votre « régime médiatique » et à la façon dont vous l’utilisez : pour fuir otre vie passée ou pour grandir dans votre vie future ?

• Ce que vous nourrissez dans votre esprit détermine ce sur quoi il se concentre. L’impact ne vient pas seulement de la connaissance, mais des actions que vous entreprenez.

  
  

Thèmes clés et réflexions

Les thèmes récurrents de l’événement se sont résumés à une série de mots commençant par « C », qui ont résonné tout au long des sessions : Changement, challenges,  compétence, confiance, curiosité, culture, compassion, création, collègues, connexion. Ces thèmes soulignent la nature multifacette de la sécurité et du mieux-être au travail, ainsi que l’importance d’aligner nos actions sur nos valeurs.

Progresser en EHS nécessite d’embrasser la curiosité, de prioriser le bien-être et de se concentrer sur l’évolution — ensemble vers une même vision partagée. En étant présents, à l’écoute et en dirigeant avec authenticité, nous pouvons créer des milieux de travail plus sécuritaires, plus sains, plus engagés et performants à la fois.

Quel sera votre prochain levier ?