LE POUVOIR DE LA VISION

Pour une entreprise, créer une vision en SST signifie définir une ambition, un futur souhaitable. Cela nécessite d’abord d’analyser la situation actuelle et de partager la nécessité du changement. Les leaders d’une entreprise doivent ensuite donner un sens à la trajectoire à suivre pour atteindre cette vision, afin d’inspirer les individus et les équipes à se mobiliser autour d’objectifs communs.

L’objectif d’une vision SST est d’exprimer où nous voulons aller en matière de santé et sécurité et pourquoi cela en vaut la peine.

Cette vision doit également être partagée et commune pour être réellement portée. Le personnel doit sentir que son gestionnaire est engagé, que la vision n’est pas seulement un slogan ou un souhait, et que sa contribution est attendue et nécessaire.

Ensuite, afin qu’elle se traduise par des actions concrètes, une vision SST doit être déployée à tous les niveaux et soutenue par des moyens à la hauteur des ambitions.

''Vision without action is merely a dream, action without vision just passes the time. Vision with action can change the world.''

- Joel A. Barker 

Façonner l’avenir

Imaginer collectivement la situation future souhaitée.

Décliner la vision en axes de transformation.

S’entendre sur des objectifs réalistes et ciblés.

Préciser les attitudes et comportements attendus.

S’engager personnellement dans la transformation de la culture de l’entreprise.

Une culture où la prévention SST est intégrée aux opérations

Se concentrer sur l’essentiel : mieux prévenir les risques critiques et les accidents majeurs.

Agir sur les facteurs organisationnels et humains.

Trouver le juste équilibre entre les différents enjeux auxquels l’entreprise fait face.

Développer et maintenir une culture positive en matière de SST.

Inspiring source: Institute for a Culture of Industrial Safety 

Quelques exemples

1. Bâtir un milieu de travail où la santé et la sécurité sont ancrées dans notre ADN; nous nous engageons à faire de la santé et sécurité une pierre angulaire de nos opérations.

2. Notre vision est portée par une culture où chaque individu comprend son rôle dans le maintien d’un environnement de travail sécuritaire, proactif et mobilisateur.

   
   

3. Nous envisageons un avenir où la santé et la sécurité ne sont pas seulement une exigence réglementaire, mais une valeur fondamentale partagée et profondément intégrée dans notre façon de travailler.

   
   

4. Le leadership à tous les niveaux démontre activement son engagement et son imputabilité, en s’assurant que la santé et la sécurité soient priorisées dans chaque décision et chaque action.

   
   

5. Les employés, peu importe leur rôle, se sentent habilités à participer aux discussions en santé et sécurité, à exprimer leurs préoccupations et à remettre en question les pratiques non sécuritaires sans hésitation.

   
   

6. Grâce à l’éducation continue, à la sensibilisation et à un leadership fort, la tolérance au risque diminue considérablement, créant un environnement où les mesures proactives préviennent les incidents avant qu’ils ne surviennent.

   
   

7. La santé et la sécurité dépassent le cadre du travail, influencent les comportements à la maison et contribuent au bien-être global. 

Par-dessus tout, l’excellence en santé et sécurité ne s’atteint pas uniquement par la conformité, mais par une culture de fierté et de conviction où chaque individu assume pleinement son rôle et ses responsabilités afin de maintenir un milieu de travail sécuritaire et performant. 

Pour atteindre cette vision, les acteurs doivent s’engager à :

• Montrer l’exemple. Être cohérents entre les paroles et les actions dans tout ce qu’ils font.

• Créer une culture de bienveillance. Favoriser la confiance, le respect et la responsabilité mutuelle.

• Maintenir une forte présence terrain. La prévention en SST doit être visible, concrète et pratiquée au quotidien.

• Promouvoir l’apprentissage et l’amélioration continue. Chaque membre de l’équipe joue un rôle dans le renforcement de notre culture de sécurité.

• Célébrer les succès et les progrès. Reconnaître et valoriser les bons comportements et les avancées positives.

En intégrant la santé et la sécurité dans chaque action, chaque décision et chaque conversation, nous créons un milieu de travail où chacun devient un ambassadeur de la SST et où l’excellence en santé et sécurité devient notre signature.